Team Dynamiek

Waar hij zit

Als laatste, en alleen als het terecht is. De AI-Foto kwalificeert het startpunt, de AI Readiness Scan levert de gerangschikte kansen en de roadmap, de Capability Sprint bouwt de eerste werkende toepassing met je eigen mensen. Team Dynamiek volgt als daaruit een gat blijkt dat het bestaande team niet kan dichten.

Hij is bewust optioneel. De meeste gaten blijken een mandaatprobleem of een vaardigheidsprobleem, en daarvoor werven maakt het erger in plaats van beter.

Opleiden of werven

Het onderscheid is streng te hanteren:

• Een vaardigheidsgat dicht je met leren. Iemand weet nog niet hoe je een modeluitkomst beoordeelt, en dat is te leren
• Een kwaliteitsgat niet. Niemand in het team durft een besluit tegen te spreken dat al genomen is, en daar helpt geen cursus tegen

Werven om een vaardigheidsgat op te lossen is duur en demotiverend voor de mensen die het hadden kunnen leren. Opleiden om een kwaliteitsgat op te lossen werkt eenvoudigweg niet, en dan loopt het traject stilletjes een tweede keer vast.

Waarom een gestructureerd oordeel

Dit zijn precies de eigenschappen die een cv niet laat zien, en precies de eigenschappen waarbij een aannamebesluit afglijdt naar onderbuik. Daarom is het gebruikte assessment benoemd en gestructureerd in plaats van impressionistisch: zie het APAC-framework, dat adaptability, personality, awareness en connection meet.

Wat duurzaam hier betekent

De toets is niet of de nieuwe werkwijze de eerste maand overleeft. De toets is of hij het vertrek overleeft van degene die hem trok. Borgen in een team betekent dat meer dan een persoon het kan dragen, en dat is dezelfde maat waarlangs AI Capability wordt gelegd.