APAC-framework

Niet Asia-Pacific

Het is de moeite waard dit meteen te zeggen, want de afkorting botst met een regio. APAC is hier een eigen assessment-framework en heeft niets met Asia-Pacific te maken.

De vier dimensies

• Adaptability. Hoe iemand zich gedraagt als de situatie verandert en het plan niet meer past
• Personality. Hoe iemand werkt, beslist en ruimte inneemt in een team
• Awareness. Of iemand het eigen effect op een gesprek en op een besluit kan inschatten
• Connection. Of iemand een lastig gesprek kan voeren met zowel technische als niet-technische mensen

Waarom een benoemd framework en geen onderbuik

Een cv legt het verleden vast: wat iemand deed, waar, en wie er een stempel op zette. Nuttig, maar het laat niet zien hoe iemand denkt onder druk, of dat iemand tegengas geeft als de rest toch door wil. In AI-werk bepalen juist die eigenschappen of een aanname goed uitpakt of duur wordt.

Het alternatief voor een benoemd framework is geen neutraliteit, het is onbesproken oordeel. Termen als culturele fit klinken onschuldig en zijn precies de plek waar vooringenomenheid overleeft, want niemand hoeft te zeggen wat hij bedoelt. Door de dimensies te benoemen en bij iedereen hetzelfde te meten, wordt het oordeel aanvechtbaar. Dat maakt het eerlijker.

Hoe het wordt afgenomen

Kandidaten doen het gratis op radicalnetwork.nl in tien tot twintig minuten. Er is geen antwoordsleutel om te bespelen. De uitkomst landt in een echt gesprek en niet in een cijfer, en het rapport blijft bij de kandidaat gedurende de hele loopbaan bij Radical.

Wat dit met capability te maken heeft

Bij het opbouwen van AI Capability loop je soms tegen een gat aan dat training niet dicht, omdat de kwaliteit simpelweg niet in het team zit. Dat is het moment waarop Team Dynamiek daarvoor werft, en APAC is het instrument waarmee wordt beoordeeld wie past.